浮世钉第9章 建制

成名后的混乱状况持续了整整一周。

每个人都疲于奔命效率却异常低下。

林薇意识到缺乏制度和流程热情和天赋终将被耗散。

她再次召开了全体会议。

这一次气氛不再像之前那样充满革命的激情而是多了一丝疲惫和焦虑。

“我们不能再这样下去了。

”林薇斩钉截铁地说“我们必须立规矩。

” 在秦悦的协助下林薇快速推出了一系列措施： 公司化运营： 正式注册“钉刺咨询有限公司”明确股权结构（林薇占大头沈浩、乔娜、秦悦以技术/资源入股张扬为期权激励）。

职能分工： 林薇任总经理负责战略和总控；沈浩任技术总监；乔娜任运营与人事总监；秦悦任财务总监；张扬任市场推广经理。

对外招聘一名初级助理处理日常事务。

项目筛选流程： 建立客户评估标准只接与“钉刺”价值观（精准、高效、真实）相符、且团队能力所能及的项目。

由秦悦做财务可行性评估沈浩做技术可实现性评估。

报价体系： 制定标准的报价单和服务套餐告别之前“看心情”报价的模式。

设立项目提成制度激励团队。

内部沟通机制： 建立周报制度和项目例会确保信息透明同步。

制度的建立初期必然伴随阵痛。

沈浩觉得写周报浪费时间乔娜觉得招聘流程太繁琐张扬觉得报价体系限制了他砍价的灵活性。

很快一个理想的试金石出现了。

一家新兴的智能硬件公司找到“钉刺”希望为他们的一款新品做上市推广。

预算适中产品本身也不错符合“钉刺”的定位。

林薇决定将这个项目作为新制度下的第一次正规作战。

整个项目严格按照新流程执行：秦悦审核合同条款沈浩评估技术需求乔娜制定执行计划表并协调资源张扬负责媒体对接和内容分发林薇总体把控节奏。

过程不再像之前那样充满随意性但也避免了混乱。

每个人的权责清晰遇到问题按流程解决。

虽然少了些“野路子”的灵光一闪但多了一份稳健和高效。

项目结果超出客户预期。

智能硬件成功上市获得了不错的市场反响。

“钉刺”不仅赚取了可观的利润更重要的是他们证明了这套制度是有效的团队具备了持续打胜仗的能力。

项目庆功宴的晚上林薇收到了一条陌生的好友申请。

附加消息只有一句话： “林总手段不错。

徐天。

” 简单的五个字让林薇背后的寒毛瞬间竖了起来。

徐天没有通过苏曼君没有通过官方渠道而是用这种私人的、直接的方式联系她。

这是一种居高临下的审视也是一种意味深长的信号。

他一直在观察。

他看到了“钉刺”的混乱也看到了“钉刺”快速的规范和成长。

这条信息是赞赏是警告还是新一轮较量的开始？林薇仿佛看到云端之上一双冷静的眼睛正饶有兴致地注视着他们的挣扎与进步。

真正的博弈似乎现在才刚刚拉开序幕。

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